京东外卖，首战告捷！

8月14日，京东公布了2025年第二季度及中期业绩。

2025年第二季度，京东实现营业收入3567亿元，较2024年第二季度，同比增长22.4%。这是一个超出市场预期的数字。

比收入增长，更有意思的是另外三个数据：

首先，是京东的新业务收入同比大幅增长了199%，当然，这里是包括了外卖的；

其次，京东的季度活跃用户数和购物频次同比增速均超过了40%；

第三是京东的核心零售业务，二季度收入同比增长达到20.6%。

这三个看似没有太大关联的数字，串联起来，足以说明一件事：京东做外卖的初期战略目标，已经成功达成。

01

京东新业务收入暴增了199%

京东财报中的业务板块，大致分成三部分：京东零售、京东物流和新业务。

这里面，新业务今年二季度的表现，给市场带来了很大的惊喜。

财报显示，今年二季度京东的新业务收入达到138.52亿元，较2024年二季度的46.36亿元大幅增长199%。

上半年，京东的新业务收入达到196.05亿元，上年同期为95.06亿元，同比增速为106%。

京东的新业务主要包括京东外卖、京东产发、京喜和海外业务。这里面最受关注的，无疑是京东的外卖业务。

京东从今年2月开始做外卖，从今年二季度开始加大对外卖业务的投入。

虽然财报里没有单独披露京东外卖的收入，但结合上半年的整体情况来看，不难判断，京东新业务的亮眼表现，主要得益于外卖业务的拉动。

根据京东披露，二季度其日订单量达2500万单，全国有超过350个城市的超150万家品质餐饮门店入驻。

另外，京东已经与超过15万名全职骑手直接签订劳动合同、为其缴纳五险一金。

对于入局外卖只有短短几个月的京东来说，这的确是一个超出市场预期的表现。

02

京东的活跃用户数增幅超过40%

京东活跃用户数的增长，同样是一个令市场眼前一亮的数字。

根据京东披露，二季度其活跃用户数、购物频次同比增长均超过40%。

考虑到京东作为国内龙头电商平台，本身活跃用户数有着极高的基数，40%的增速堪称惊艳。

显然，40%的增速，最直接的因素就是外卖业务的开展。

外卖业务的消费频率，整体上市明显高于电商的。因而，京东外卖业务的大幅增长，最直接的作用，就是带动了京东平台整体用户活跃度的提升。

活跃用户的提升，又会带动购物频次的增长。

所以我们看到，京东二季度用户的购物频次同比增速，也超过了40%。

03

核心业务收入大幅增长超20%

实际上，外卖业务的增长与活跃用户的增长，是紧密相关的。

而京东绝不是为了做外卖而做外卖，它的外卖业务也并非独立存在。京东的目标是通过外卖等新业务，与固有核心业务的协同联动，实现整体经营的稳健增长。

京东也的确达成了这一目标。

二季度，京东的核心业务京东零售实现收入3101亿元，同比增长20.6%。

京东零售二季度经营利润也达到139亿元，其经营利润率从2024年二季度的3.9%，提升到今年二季度的4.5%。

从具体品类来说，二季度京东绝大多数品类实现了加速增长，其中带电等核心品类的优势更加巩固，而日百品类的收入同比增长了16.4%，商超品类则连续6个季度保持同比双位数增长。

这是一个非常耀眼的成绩。

京东集团首席执行官许冉在财报中提到，本季度，京东零售收入表现强劲，经营利润率达到4.5%，创下公司历史上所有大促季度的最高纪录。

许冉还表示，同期京东外卖业务也取得健康发展，不仅在订单量增长、商家数量扩大、全职骑手招聘等方面稳步推进，更重要的是与京东零售以及其他现有业务形成有效协同，成功达成公司的初期战略目标。

京东集团首席财务官单甦也提到，截至二季度，京东零售毛利率已经实现连续13个季度同比增长，经营利润率也保持稳步上升趋势。

核心零售业务，是京东的基石。

现在京东的新业务高速增长，同时在新业务的协同作用下，京东的核心业务更加稳固，经营指标更加优化，京东生态有了更高的想象空间。

04

京东这次不一样

从一开始，京东这次布局外卖，就跟外界想象中的完全不一样。

最明显的差别是，京东外卖旗帜鲜明的反内卷立场。

从最初宣布启动“品质堂食餐饮商家”招募，入驻商家全年0佣金，到为外卖全职骑手缴纳五险一金，很明显，京东走的是一条不寻常得路线。

根据财报，二季度京东外卖入驻的品质商家，已经超过了150万家，二季度末的全职骑手规模，已经突破了15万人。

京东在外卖业务上的后续举措，也超出了外界的预期。

今年6月，京东集团创始人、董事局主席刘强东提到，京东外卖将很快出来一个完全不同的商业模式。

随后，京东启动了七鲜小厨项目和“菜品合伙人”招募计划，并计划3年内投入超百亿元资金，在全国范围建设超1万家七鲜小厨。

7月22日，京东七鲜小厨开始首日营业。

京东外卖把拒绝恶性竞争，比品质、比服务具象化了。

另外，外界对京东做外卖的一种声音是因为竞争对手的扩张，带来了压力。

京东集团首席执行官许冉在接受中国企业家杂志采访时明确表示：“我们做业务时，更多还是看业务本身发展的规划。”

京东关注的，是外卖行业的痛点，而且这种痛点还在被放大。

所以我们看到，京东在外卖业务上的布局，围绕的都是解决行业痛点而来。

这不仅将对京东业务生态带来改变，京东的供应链模式优势，也将对餐饮外卖市场进行改革，推动外卖行业走向高质量发展。

这套传动的商业逻辑一旦建立起来并被验证有效，才是京东做外卖的最终目的。

作为消费者，乐见其成；当然也期待这种行业变革，能够尽早到来。

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