向内改革，向外生长：华夏银行的质变之年

在多家上市银行的年报中，2025年都被视作不平凡的一年。外部环境变化、息差收窄、有效信贷需求不足……在行业承压前行的一年，总部位于北京的华夏银行（600015.SH），交出了一份亮眼的答卷。

截至2025年末，华夏银行资产总额达47376亿元，增长8.3%。其中，存款余额23817亿元，增长10.7%；贷款余额25667亿元，增长8.5%，存、贷款增量、增速均创近五年新高。与上年末对比，科技金融贷款占比提升2.93 个百分点，绿色金融贷款占比则提升2.60个百分点。

与此同时，资产质量稳中向好：2025年不良贷款率1.55%，下降0.05个百分点，实现连续五年下降。

此外，盈利能力保持稳健，实现营业收入919.14亿元，实现归属于上市公司股东的净利润272亿元。

正如华夏银行董事长杨书剑、行长瞿纲在年报致辞中所说，“回望2025年，每一份成绩的取得都来之不易、弥足珍贵；每一步前行的足迹，都凝聚着坚守与付出。”

过往一年的努力，勾勒出华夏银行从内到外、从规模到质效的深刻变革轨迹。

刀刃向内：激活自我革命新引擎

将时间拨回2025年初，华夏银行迎来新任掌门人，一场“自我革命”随之开启。

“走出舒适区，开辟新征程”成为华夏银行质变的思想起点。

2025年，华夏银行开展经营发展提升“十大行动”，这一系统性改革措施直面经营发展痛点，从明确经营战略到提升内部管理，从优化调整组织机构到大幅压降各类费用，全方位重塑华夏银行，激发全行干部职工奋斗精神，为全行发展行稳致远开新局、树新风。

华夏银行精简5个一级部门，调优26个总行部门内部设置，推动机构精简、权责明晰、机制顺畅，为业务发展提供更高效、灵活的管理支持，全面释放组织效能。

评价体系同样经历了重构。华夏银行通过抓效益、规模、质量“3大核心指标”，客户、特色业务等“5大重点目标”，打造了“评价-促改-考核-提升”一体化评价机制，评价范围覆盖各级机构。

华夏银行还全面加强了成本费用管控，年报显示，业务及管理费281.33亿元，同比减少8.21亿元，下降2.84%。

在这场“刀刃向内”的改革中，华夏银行迎来全新“蜕变”。

盈利能力的逐季改善最为直观。数据显示，华夏银行营业收入降幅较前三季度收窄3.40个百分点，归属于上市公司股东的净利润降幅较前三季度收窄1.14个百分点。

当组织“瘦身”与效能“增肌”同步发生，当考核从规模导向转向价值创造，一家银行的经营韧性被重新定义。

改革带来的成效令华夏银行的分红更具底气——2025年分红比例达25.94%，比上年提高0.9个百分点。值得一提的是，该行近三年分红总额逐年增长，分红比例逐年提升。而在2024年、2025年，华夏银行均实施了中期分红政策。

“未来现金分红政策兼顾监管要求、股东投资回报和公司可持续发展需要，本行将持续提升盈利能力，保持合理的分红比例。”在华夏银行业绩说明会上，管理层进一步表态。

攻坚突围：“双核特色”深耕实体沃土

对内改革创造的新引擎，为华夏银行更好对外服务实体经济打下坚实基础。

纲举目张，重点突破方能带动整体跃升。在做好金融“五篇大文章”的同时，华夏银行倾力打造科技金融与绿色金融两大经营特色。

与上年末对比，华夏银行2025年科技金融贷款占比提升2.93个百分点，绿色金融贷款占比提升2.60个百分点。同时，科技金融、绿色金融贷款余额分别同比增长53.74%、30.99%，增速高于全行贷款总额增速45.02、22.27个百分点。

据悉，过去一年华夏银行加快了科技金融组织体系建设，北京、南京、杭州、深圳、武汉等5家分行成立科技金融中心，全行设立7家科技支行、32家科技特色支行，初步构建覆盖总、分、支行三级的专业服务体系。

基于不断完善的服务体系，华夏银行对科技型企业的赋能更加高效精准：例如建立“投贷联动”机制，创新推出研发贷款、投联贷、选择权贷款等特色产品，为科技企业提供全生命周期综合金融服务；深化与各类机构合作，构建全方位、多层次的科技金融生态体系，助力科技成果转化落地；落地首批银行间市场科创债券投资等。

绿色金融领域，华夏银行则聚焦美丽中国建设，构建“贷款+投资+承销+租赁+理财”全链条绿色金融服务体系。与亚洲开发银行合作开展“促进产业园区绿色低碳发展”等重点项目。

在华夏银行“双核特色”牵引下，其他领域的成绩亦可圈可点。“五篇大文章，篇篇都精彩”这句写在年报中的愿景，正在走向现实。

普惠金融方面，普惠型小微企业贷款余额1936亿元，增长6%，连续8年完成监管计划。养老金融方面，个人养老金账户77.6万户，增长30.8%；养老产业融资额586亿元，增长32.8%。数字金融方面，数字经济核心产业贷款余额971亿元，增长29.9%。

值得一提的是，华夏银行充分发挥“北京主场”优势，市场份额不断提升。数据显示，2025年该行累计为北京地区提供各类投融资服务超5000亿元，增长14.9%，存、贷款增速分别达17%和13%。

穿越周期：多元化发展新格局

当前，外部环境的变化愈发迅速，挑战与日俱增。一家银行能否穿越周期，取决于其是否拥有足够多元的动能来源。

回望过去一年，华夏银行构建多领域协同发展格局的脚步明显加快。

不仅对公客户比上年末增长6.71%，对公存款余额比上年末增长11.43%，公司贷款（不含贴现）比上年末增长13.88%；个人存款余额亦比上年末增长9.01%，个人消费贷款余额比上年末增长0.40%，信用卡累计发卡量比上年末增长3.20%。

与此同时，金融市场的存在感不断提升。2025年本外币资金累计交易量86.9万亿元，衍生品交易量10.3万亿元，票据交易量2万亿元。该行还成功落地首笔QDII托管业务，资产托管规模突破4万亿元，增长18.9%。

此外，触达能力的增强见证了数字化转型的迭代升级。2025年，华夏银行手机银行签约客户3131万户，月活跃用户（MAU）626万户。

除此之外，子公司表现十分亮眼。

数据显示，华夏金租总资产突破2000亿元，净利润突破30亿元，ROE在66家同业中排名第一；华夏理财产品管理规模1.2万亿元，增长45.8%，增速连续三年位居行业前列，合作代销渠道172家，位居同业前三，行外代销规模占比超60%，跃居同业第一。

2025年，是华夏银行“十四五”规划的收官之年，也是其迈向高质量发展的关键一跃。这一年，华夏银行用刀刃向内的勇气完成质变，以双核特色的深耕打开空间，凭多元格局体系的构建增强韧性。

“云程发轫，万里可期。”正如年报致辞中所言，站在“十五五”的新起点上，华夏银行将继续坚持“经营回归本源，管理回归本质，定位回归本色”，在中国式现代化金融实践中书写新的篇章。

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