万达电影拟更名儒意电影，“超级场景+超级IP”重构行业格局

3月27日，万达电影发布重磅公告，宣布拟更名为“儒意电影娱乐股份有限公司”，万达影城作为旗下重要的影城品牌之一，将继续为用户提供观影和线下娱乐服务。这不仅是一次简单的品牌更换，更是这家连续17年领跑国内院线的行业巨头，从传统电影放映商向全产业链文娱平台转型的标志性一步。随着儒意系正式完成对万达电影的整合治理，公司将彻底跳出“只靠票房吃饭”的旧模式，以全新身份开启“超级场景+超级IP”的新征程。

此次更名，背后是清晰的战略意图。“儒意”二字，代表内容创作与IP开发的核心基因，而“电影娱乐”则明确了公司以线下影城为根基，向多元娱乐延伸的方向。过去，万达电影的业务集中在制作、发行、放映三大环节，虽然规模庞大、市场占有率高，但收入结构单一，抗风险能力较弱。在观影人次下滑、行业复苏不及预期的大环境下，单纯依赖票房分账，很难实现持续稳定增长。更名后的儒意电影，目标非常明确：从一家电影公司，变成一个真正让年轻人喜爱的文化娱乐品牌。

支撑这一转型的，是“超级场景”与“超级IP”两大核心战略。所谓超级场景，就是把全国700多家直营影城，从单纯的观影场所升级为城市娱乐枢纽。未来的影院不再只有银幕，还会加入沉浸式戏剧、IP主题展览、Livehouse、特色餐饮等业态，让观众愿意专程前往、反复打卡，把影院变成社交中心和消费目的地。而超级IP，则是依托儒意体系丰富的内容储备，从源头打通IP创作、影视化、衍生品、线下空间等全链条，把故事IP转化为可体验、可消费、可传播的线下场景，构建属于自己的文娱宇宙。

与此同时，儒意电影也明确提出拥抱AI但不盲从AI。公司将用AI提升排片效率、优化发行策略、改善用户观影决策，但更会把精力放在AI无法替代的部分：打磨更有情感共鸣的故事、提升更温暖的现场服务、建立更深度的用户连接。这种“技术赋能+人文坚守”的思路，让转型显得更加稳健。

从业绩表现来看，这场变革早已取得实效。2025年，万达电影预计实现净利润4.8亿至5.5亿元，在行业整体承压的背景下实现强势扭亏。2026年春节档，公司更是展现出压倒性优势，全国票房TOP10影城占据6席，TOP100影城占65席，还拿下19个省级票房冠军与154个市级票房冠军，参与出品的《飞驰人生3》登顶春节档票房榜首。

更名之后，万达影城这一品牌仍将保留，继续为观众提供稳定优质的服务。对消费者而言，观影体验不会中断；对行业而言，这意味着一个更强大、更多元、更具长期竞争力的文娱巨头正式登场。万达电影更名儒意电影，看似换了一块招牌，实则换了一套增长逻辑，未来它将不再只是影院运营商，而是线上线下一体、内容场景互通的全产业链文娱生态建造者。

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