稳健提质文商旅领航｜东百集团2025年业绩稳步增长夯实区域商业龙头地位

2025年国内消费市场稳步复苏，东百集团精准把握行业复苏与消费升级机遇，以文商旅融合为核心抓手、以精细化运营为支撑，实现全年业绩稳健增长。公司披露数据显示，2025年实现营业收入18.47亿元，同比增长1.71%;净利润1.42亿元，同比增长7.06%;归属于上市公司股东的净利润4,576.31万元，同比增长5.23%，经营性净现金流6.96亿元，同比增长150.10%，经营质效持续提升，进一步筑牢区域商业龙头地位。

商业深耕：首店引领+业态焕新，激活全场景消费势能

东百集团围绕消费体验升级核心，以首店经济打造区域消费引力场、以品牌迭代巩固市场话语权、以业态焕新重构空间价值，将首店引领与业态焕新深度应用于高端百货、潮流购物中心、县域商业、社区商业四大全场景消费体系，精准覆盖高端品质、年轻潮流、家庭生活、县域刚需等全客层需求，通过“品牌拉新+场景提质+业态互补”的组合策略，系统性激活全域消费势能。

依托全场景运营逻辑，公司两大旗舰标杆项目实现业绩与口碑双突破，成为区域商业提质增效的典型样本。兰州中心以首店矩阵与精细化运营筑牢西北商业绝对龙头地位，通过引入甘青宁区域首进品牌与高端美妆、轻奢户外头部品牌，持续打造区域消费独家体验。2025年销售额与客流量双双保持稳健增长，多项品牌销售业绩位居全省乃至全国前列，持续领跑甘肃消费市场。福州东百中心则以首店规模与高端品牌阵容引领区域品质消费，同步推进B馆家电家纺业态向特色餐饮集群升级，用“高端购物+烟火餐饮”的互补组合强化场景吸引力，成为福州核心商圈消费升级的核心载体。

在此基础上，东百城永嘉天地、福安东百城、东百仓山店等项目分别聚焦年轻客群、县域市场与家庭消费。以高适配性的首店引入，针对性品牌更新与主题化场景运营实现客流稳步增长，形成“标杆引领、多点支撑、全域激活”的商业发展格局。

文商旅融合：打造城市新地标，流量高效转化为留量

东百集团以旅游为流量入口，将文化灵魂嵌入商业载体，深度打通“商业消费+文化体验+文旅休闲”全链路。并将本地文化融合传统非遗，将城市IP与潮流业态主题场景有机结合，打造出可逛、可玩、可打卡、可消费的文商旅融合新场景，形成“文旅引流—商业留客—消费转化”的闭环模式，成为公司穿越周期、实现业绩增量的核心增长引擎。

依托成熟的文商旅运营体系，公司两大核心项目成效显著，成为区域城市更新与消费升级的标杆示范。福州东百中心联动三坊七巷文旅资源，全年落地近30场主题策展、宋制婚礼、传统木偶戏等文化活动，让商业空间兼具消费功能与文旅属性，持续强化城市核心商圈的吸引力与辨识度。

福清东百利桥古街作为公司首个文商旅标杆项目，近期荣获中国商业空间设计最高奖项“金灯奖”文旅地标奖。项目紧抓福州“十五五”规划政策红利，融合本土历史文化与年轻潮流业态，常态化举办坊塔市集、古风巡游等特色活动，2025年客流量同比大增39%，并成功获评国家3A级旅游景区，以“微度假”创新商业模式实现客流从销量、流量向留量的高效转化，为行业文商旅融合提供可复制范本。

文商旅融合模式不仅为东百集团带来客流与销售的双重增长，更构建起差异化竞争壁垒：一方面提升商业资产价值与品牌影响力，助力轻资产输出与全国化拓展;另一方面契合消费升级趋势，增强项目抗风险能力与长期盈利能力，为公司持续巩固区域商业龙头地位、迈向高质量发展提供强劲支撑。

轻重并举：精细化运营赋能，拓展业务发展空间

东百集团坚持轻重并举、双轮驱动，以成熟运营体系与场景创新能力为核心，持续提升核心资产运营效率，同时以标准化、可复制的商业管理能力推进轻资产管理输出，稳步拓宽业务发展边界。

在重资产端，公司深耕福建、西北等核心区域，对福州东百中心、兰州中心等标杆项目持续精耕细作，不断夯实区域商业底盘;在轻资产端，依托标杆项目形成的全链条运营能力，拓展商业管理输出。以低资本投入实现品牌影响力与管理收益的双重提升，进一步放大规模效应与盈利空间。依托商业零售与仓储物流协同发展，公司在巩固区域龙头优势的同时，稳步推进全国化布局，为高质量发展打开新空间。

展望未来，东百集团将坚守零售主业，以消费升级为导向，持续深化文商旅融合发展，不断优化业态结构、创新消费场景、提升服务品质，进一步巩固区域商业龙头地位。并不断强化差异化竞争壁垒与抗风险能力，以高品质商业体验激活消费活力，持续提升竞争力与可持续盈利能力。

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