日本电视为何全线溃败？

日本电视阵营的崩塌，其实早已拉开序幕，索尼的妥协，只是最后一幕。

1月20日，港交所一则公告划破消费电子行业的平静——TCL电子与索尼签署意向备忘录，拟成立合资公司承接索尼家庭娱乐业务，TCL以51%持股掌握主导权。

双方约定2026年3月底前敲定最终协议，新公司预计2027年4月正式运营。

这则消息并非孤立的商业合作，而是日本电视产业半个世纪辉煌落幕的最后注脚，更是全球消费电子权力版图向中韩倾斜的必然结果。

回溯上世纪八九十年代，日本电视曾是“高品质”的代名词。

索尼特丽珑技术定义了彩色电视的画质标杆，29英寸机型售价超万元仍一机难求。

夏普通过“龟山模式”实现从玻璃基板到整机的全链条掌控，松下、东芝等品牌紧随其后，共同构筑起日本厂商占据全球90%以上电视出货量的绝对霸权。

彼时，“日本制造”的技术崇拜席卷全球，电视不仅是家庭娱乐设备，更是身份与品位的象征。

但盛极而衰的伏笔，早已暗藏在日企的基因与战略选择中。

21世纪初，全球电视行业迎来技术岔路口——等离子与液晶的路线之争。

松下对等离子技术近乎偏执的坚守，成为其后来溃败的关键——

即便三星、索尼等厂商纷纷转向液晶赛道，松下仍逆势扩张等离子产能，在茨木工厂立下“电视事业复活之树”的告示牌，坚信这一技术将占据40%的全球市场。

然而，封闭的垂直整合模式让等离子技术难以形成产业生态，而液晶阵营通过开放协作快速补齐短板，不仅突破了大尺寸瓶颈，更凭借成本优势掀起价格战。

2012年，全球液晶电视出货量飙升至2亿台，而等离子电视仅1300万台，松下的技术信仰终究败给了市场现实。

2013年底，松下被迫关停等离子面板生产，三年后相关业务破产，负债高达5000亿日元，创下日本制造业最大破产案。

与技术路线失误相伴的，是日企根深蒂固的体制沉疴。

终身雇佣制与年功序列制滋生的官僚主义，让决策流程冗长低效，年轻人缺乏创新动力。

“总部至上”的管理模式导致研发与全球市场严重脱节，产品设计更贴合日本本土需求，难以适应海外市场的多样化偏好。

在日企陷入内耗与迷茫之际，中韩品牌正加速崛起。

中国企业从最初的价格突围，逐步走向技术攻坚：

1996年“黑色三月”降价潮后，TCL、海信等国产品牌市场份额飙升至71.1%，打破日企价格壁垒；

2005年6月，海信“信芯”正式发布，终结中国彩电“无芯时代”；

2009年，TCL豪掷245亿元成立华星光电，彻底打破“缺芯少屏”的困局。

韩国品牌则凭借面板技术优势，与中国企业形成双雄争霸格局。

2010年代后，中国品牌的创新速度更是领跑全球。

而与此同时，日本电视阵营则开始崩塌。

2016年，夏普卖身鸿海，2024年8月关停日本最后一条大尺寸面板产线。

2018年，东芝电视业务归入海信，核心资产接连变卖。

2025年，松下正式宣布放弃电视业务，其全球份额已跌至1%。

如今索尼的妥协，也宣告了这场崩塌大戏进入尾声。

此次索尼与TCL的合作，本质是两种产业模式的交接。

索尼输出BRAVIA品牌价值与影音技术遗产，换取战略聚焦高利润业务的空间。

TCL则注入垂直供应链、成本控制与全球渠道效率，借助品牌赋能向三星的霸主地位发起冲击。

这背后，是全球消费电子产业分工的重构：

中国企业从“价格屠夫”成长为“赛道定义者”，以技术创新与制造实力掌控核心话语权；

曾经的日本巨头，选择退守产业链上游的零部件领域，成为时代更迭的见证者。

从索尼特丽珑的光芒，到华星光电的面板技术；从夏普“龟山模式”的全链条掌控，到TCL的全球化协同，消费电子行业的迭代，从来不是“谁对谁错”的评判，而是“谁更适配时代”的选择。

日本电视的谢幕，不是追求的终结，而是告诉我们——

极致的追求值得敬畏，但只有与时代同频，才能让这份追求持续创造价值。

而索尼与TCL的牵手，正是两种追求的握手——

日企的技术执着，遇上中国企业的市场敏锐，或许会在全球消费电子行业，碰撞出更具价值的新可能。

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