先看一组数据:
营收1650.54亿元,同比增长13.69%;利润总额74.70亿元,同比大增50.86%;经营性现金流289.14亿元,同比增长28.42%;归母净资产从122.64亿元跃升至409.18亿元,资产负债率从87.38%降至70.91%。
这是赛力斯2025年交出的成绩单。单看这组数据,结论已经很明显:公司已从“规模扩张”阶段跨入“高价值增长”阶段,盈利能力、财务结构、造血能力都在发生质变。
但真正让市场纠结的,是另一个数字,归母净利润59.57亿元,同比微增0.18%。营收在涨,利润总额在大涨,可归母净利润怎么就“原地踏步”了?
答案,藏在细节里。
01
高价值增长:利润表背后的真相
让我们来算一笔账。研发费用79.5亿,涨了42.4%;销售费用241.9亿,涨了26.1%。两项加起来多花70多亿。但归母净利润稳在59.6亿,扣非后51.36亿。这说明什么?主营业务造血能力本就强劲,在重投入之下依然稳住了利润底盘,这韧性比单纯的利润增长更值得关注。
利润总额增速远超营收增速,直接反映了产品结构优化与品牌溢价能力的实质性提升。全年新能源汽车卖了47.23万辆,同比增长10.63%,问界成交均价从37.7万拉到39.1万。车不仅依旧卖得好,还保持着本身的调性。
也有人盯着四季度归母净利润骤降,担心是不是出了问题。一方面,行业竞争加剧的环境,让给各家车企的增长提出了挑战;另一方面,年底是车企为明年铺路的集中投入期,新产品上市冲刺、春节营销预热、战略投入收尾,这些费用集中确认,在会计上会拉低当期利润。
更重要的是,全年经营性现金流289亿,是归母净利润的近5倍;Q4的经营性现金流净额达到62.64亿元,是当期归母净利润的9.7倍。利润表上归母净利增速放缓,但现金是真金白银往回涌。钱照样在回笼,业务运营本身就没问题。
再看财务结构。资产负债率从87.38%降到70.91%,归母净资产从122亿跳到409亿。这变化靠两件事:港股上市拓宽了国际融资通道,收购龙盛新能源把核心生产资源从“租”变成了“有”。财务稳了,未来扩张的底子就厚了。
02
体系化能力:三大动作背后的棋局
比营收利润更值得关注的,是赛力斯底层能力的构建。技术、品牌、战略三件事环环相扣,共同构成了支撑长期价值的护城河。
1)平台化能力驱动“大单品”持续输出
研发投入125.1亿,研发团队扩到9019人,博士从35人增至75人。单看数字是猛,但关键要看钱花在哪儿了。这一年干的最重要的事,是搭好了“魔方技术平台2.0”。平台化的意义是,产品开发不再是“一个一个单点突破”,而是可以批量复制成功。问界M9全年销量超11万辆,蝉联50万元级销冠;M8上市即拿下40万元级销冠;M7也稳在30万元级头部;M6刚开启预定24小时内预订量突破6万台,延续“大单品”基因。每一款车都能在各自价格带站住脚,这就是平台能力在结果上的兑现。
2)用户选的,才是真品牌
241.9亿的销售费用,外界可能会说“花得多”。但问界NPS值做到82.5%,蝉联新能源品牌第一;辅助驾驶活跃用户占比95.4%,总里程38亿公里。高端品牌的核心不是广告铺得多,而是用户愿不愿意用脚投票。高活跃度意味着用户真的在用、在体验,而不只是买了个标。
3)多点开花,实现战略升维
有几件事得放在一起看,才看得清赛力斯的战略意图。
115亿投资深圳引望,拿的是10%股权,换的是智能汽车核心技术的“入场券”和“话语权”;收购龙盛新能源,是从租赁到自持,核心资产捏在自己手里,实现产能可控、成本可控、节奏可控;港股上市,是为走出去铺路,中东、中亚这些市场需要一个国际化的资本平台去支撑。
至于智能机器人方面,赛力斯也已经开展双足、轮式、四足机器人技术研发。听起来是跨界,但底层技术跟辅助驾驶、感知决策高度相通。这不算另起炉灶,更像是在既有能力上延伸。
03
结语
2025年年报证明了赛力斯所坚持的“高端化、智能化、软件定义汽车”的战略路径是可行的。从“销量增长”到“价值创造”,底层逻辑已经变了——平台化能力、品牌黏性、战略卡位,这三根支柱撑起的护城河,远比单季利润的起伏更值得关注。
至于未来的看点,在于高端市场份额能否持续提升、海外战略能否落地,以及“AI+”这条新枝干能长出多远的未来。
那要是这几个看点都能落地,赛力斯的估值故事,可就不一样了。
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